Mundarija:
Video: Ta'minot zanjiri uzilishlarini qanday hal qilasiz?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-01-18 08:23
Bizning nuqtai nazarimizdan, ta'minot zanjiri menejerlari halokatli hodisaga qarshi kurashish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan beshta asosiy strategiya mavjud:
- Inventarizatsiya.
- ni diversifikatsiya qilish Ta'minot Baza.
- Zaxira yetkazib beruvchilarni ishlab chiqish.
- Boshqarish Mahsulot talabi.
- Yadroni mustahkamlang Oziq zanjiri .
Bundan tashqari, savol tug'iladi: ta'minot zanjiri uzilishlarini qanday oldini olish mumkin?
Bu erda yuk jo'natuvchilar va ularning ta'minot zanjiri hamkorlari uzilishlar xavfini minimallashtirish uchun ta'minot zanjiridagi o'zgarishlarga tezda moslashishlari mumkin bo'lgan beshta usul mavjud
- Muammoli hududlarni bashorat qilish.
- Ko'rinishga ega bo'ling.
- Ma'lumot almashish.
- Xavfsiz imkoniyatlar.
- Mahsulotni oldinga torting.
Keyinchalik savol tug'iladi: ta'minot zanjirida xavfni qanday boshqarasiz? Ma'lum bo'lgan xavflarni boshqarish
- 1-qadam: xavflarni aniqlash va hujjatlashtirish. Xatarlarni aniqlashning odatiy yondashuvi barcha asosiy mahsulotlarning qiymat zanjirlarini xaritalash va baholashdir.
- 2-qadam: ta'minot zanjiri risklarini boshqarish tizimini yarating.
- 3-qadam: xavfni kuzatib boring.
- 4-qadam: Institut boshqaruvi va muntazam tekshiruv.
Shunday qilib, ta'minot zanjiri uzilishlari nima?
Buzilishlar a ni o'z ichiga olgan ishlab chiqarish yoki tarqatish tugunlarida katta buzilishlar sifatida aniqlanadi Oziq zanjiri . Mayor bo'lgan paytdan boshlab ta'minot zanjirining buzilishi sodir bo'lganda, kompaniyaning nisbiy etukligini belgilaydigan bir qator hodisalar boshlanadi. Oziq zanjiri risklarni boshqarish tizimi.
Ta'minot zanjiri xavfining asosiy toifalari qanday?
Ta'minot xavfining besh turi va ularni qanday kamaytirish mumkin
- Strategiya xavfi = To'g'ri ta'minotni boshqarish strategiyasini tanlash.
- Bozor xavfi = Brend, muvofiqlik, moliyaviy va bozor ta'siri.
- Amalga oshirish xavfi = Yetkazib beruvchining amalga oshirish muddati va ishlab chiqarish/ishlash tezligi.
- Ishlash xavfi = Davom etuvchi yetkazib beruvchining sifati va moliyaviy muammolari.
Tavsiya:
McKinsey ishini qanday hal qilasiz?
McKinsey Javob-Birinchi uslub butun tuzilmani saqlang. McKinsey intervyusi sizga McKinsey matematikasini kerakli joyga hal qilishni talab qiladi. Javob tayyorlash uchun har bir savol o'rtasida 30 soniya vaqt ajratiladi. Ikkinchi va uchinchi darajali McKinsey haqida chuqurroq ma'lumot bering. Avval javob bering (Piramida printsipi haqida o'ylang)
Qanday qilib ta'minot zanjiri mijozlar ehtiyojini qondiradi?
Bu erda xaridorlarga yo'naltirilgan etkazib berish zanjirining to'rtta strategiyasi mavjud bo'lib, ular sizning xaridorlaringizni yodda tutish orqali sotishni tezlashtirishga yordam beradi. O'z vaqtida etkazib berishni yaxshilang. Ko'rinishni yaxshilash va inventarizatsiyani kuzatish uchun texnologiyadan foydalaning. Talab bo'yicha bajarish bilan yetkazib berish tezligini oshiring. Inventarizatsiyaning tezkor strategiyasi bilan mijozlar talabini qondiring
Ta'minot zanjiri ko'rinishiga qanday erishasiz?
Ta'minot zanjiri ko'rinishini oshirish tajribadan boshlang. Ulanish uchun platformani tanlang. To'g'ri iqtidorni jalb qiling. Ma'lumotlarni boshqarish va standartlashtirish. Ma'lumotga ishoning. Raqamlarni sharhlang va ishlating. Samarali qaror qabul qilishga yordam bering. Haqiqiy vaqtda shaffoflikka e'tibor qarating
Ishlash muammolarini qanday hal qilasiz?
Xodimlarning yomon ishlashi bilan samarali kurashish uchun 5 ta maslahat. Xodimlaringiz bilan ularning tegishli ko'rsatkichlari haqida gaplashish muhimdir. Xodimlaringizning ehtiyojlarini hisobga oling. Fikr-mulohazalarga e'tibor qarating. Ishlashni qo'llab-quvvatlash texnologiyasini taqdim eting. Mukofot va e'tirofni taklif qiling
Ta'minot zanjiri chaqqonligini qanday yaxshilash mumkin?
Ta'minot zanjiri chaqqonligini oshirishning uchta usuli. Haqiqiy vaqtda talabga javob bering. Aksariyat tashkilotlar talabga emas, balki prognozga asoslangan. Talab va taklifni dinamik ravishda muvozanatlash. Logistika hodisalarining ta'sirini erta aniqlang