Video: Etakchilikning yo'l maqsadi nazariyasi etakchi roliga qanday qaraydi?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
The Yo'l - Etakchilikning maqsad nazariyasi deb taxmin qiladi rahbarlar moslashuvchan va mumkin moslashtirish etakchilik vaziyatga uslub. Bunga atrof-muhit, ish va xodimlarning xususiyatlari ta'sir qiladi. Xodimlarning tajriba darajasi, mustaqil ishlash qobiliyati va motivatsiyasi ham a roli.
Odamlar, shuningdek, etakchilikning yo'l maqsadi nazariyasi nima?
The Yo'l - Maqsad modeli a nazariya belgilashga asoslangan rahbarning erishish uchun xodim va ish muhitiga eng mos keladigan uslub yoki xulq maqsad (House, Mitchell, 1974). The maqsad Bu sizning xodimlaringizning motivatsiyasi, imkoniyatlari va qoniqishini oshirish, ular tashkilotning samarali a'zolariga aylanadi.
Xuddi shunday, Path maqsad nazariyasi etakchilikning haqiqiy nazariyasimi? Shunday qilib, yo'l - maqsadlar nazariyasi yaxshiroq mos keladi a yetakchi -izdosh vaziyat qaerda the yetakchi izdoshlari bilan yaxshiroq tanish. Biroq, yo'l - maqsadlar nazariyasi Samaradorlik ular orasidagi moslikka bog'liq rahbarning xulq -atvor va izdoshlarning xususiyatlari va vazifasi”(Northouse, 2016, 135 -bet).
Bundan tashqari, Path maqsad nazariyasi tomonidan aniqlangan to'rt turdagi etakchi xatti-harakatlari qanday?
Asl Yo'l - Maqsad nazariyasi aniqlaydi muvaffaqiyatga yo'naltirilgan, yo'naltiruvchi, ishtirokchi va qo'llab-quvvatlovchi etakchining xatti-harakatlari ildiz otgan to'rtta (4 ta uslub). The To'rt Uslublar: qo'llab-quvvatlovchi etakchining xatti-harakati xodimlarning ehtiyojlari va xohish-istaklarini qondirishga qaratilgan.
Etakchilikning Path maqsadi nazariyasini kim ishlab chiqdi?
The yo'l – maqsadlar nazariyasi , deb ham ataladi yo'l – liderning maqsadlar nazariyasi samaradorligi yoki yo'l – maqsad model, a yetakchilik nazariyasi ishlab chiqilgan Ogayo shtati universiteti bitiruvchisi Robert Xaus tomonidan 1971 yilda va 1996 yilda qayta ko'rib chiqilgan.
Tavsiya:
Yo'l maqsadlari nazariyasida etakchilikning to'rtta uslubi qanday bo'lishi mumkin?
Dastlabki maqsad-maqsad nazariyasi muvaffaqiyatga yo'naltirilgan, direktiv, ishtirokchi va qo'llab-quvvatlovchi etakchi xatti-harakatlarini to'rtta (4 uslub) asosda aniqlaydi
Haqiqiy etakchilikning xususiyatlari qanday?
10 Haqiqiy etakchilik xususiyatlari O'z-o'zini anglash. Haqiqiy rahbar o'zining barcha harakatlari va qarorlari haqida fikr yuritadi va o'zining kuchli va zaif tomonlarini hech qanday tarafkashliksiz tekshiradi. Yurak bilan boshqaring. Haqiqiy rahbar butun qalbdir. Uzoq muddatli natijalarga e'tibor qarating. Butunlik. Vizyon bilan boshqaring. Tinglash qobiliyatlari. Shaffoflik. Muvofiqlik
Sportdagi etakchi etakchi nima?
Belgilangan rahbarlar - bu qandaydir yuqori hokimiyat tomonidan tayinlanganlar. Favqulodda rahbarlar - bu guruhning hurmati va qo'llab-quvvatlashini qozonish orqali etakchilik maqomiga erishadiganlar. Bu rahbarlar odatda o'z maqomiga o'ziga xos etakchilik qobiliyatlarini ko'rsatish yoki o'z sportlarida ayniqsa mohir bo'lish orqali erishadilar
Ishdagi odamlar haqida X nazariyasi va Y nazariyasi qanday taxminlar mavjud, ular ehtiyojlar ierarxiyasi bilan qanday bog'liq?
X nazariyasini past darajadagi ehtiyojlarga ega bo'lgan va ular tomonidan motivatsiya qilingan shaxslarni tushunish va boshqarish uchun taxminlar to'plami sifatida ko'rib chiqish mumkin. Y nazariyasini yuqori darajadagi ehtiyojlarga ega bo'lgan va ular tomonidan motivatsiya qilingan shaxslarni tushunish va boshqarish uchun taxminlar to'plami sifatida ko'rib chiqish mumkin
Gruziya garov nazariyasi yoki nom nazariyasi davlatmi?
Gruziyada ipoteka garovi qanday ko'rib chiqiladi? Jorjiya, asosiy kredit uchun to'liq to'lov amalga oshirilgunga qadar mulk huquqi qarz beruvchining qo'lida bo'lgan huquq nazariyasi davlati sifatida tanilgan