2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Kritik yo'l usuli ( CPM ) uchun algoritmdir rejalashtirish , boshqarish va vaqtini tahlil qilish a loyiha . Bosqichma-bosqich CPM tizim loyihalarning boshlanishidan to yakuniga qadar muhim va muhim bo'lmagan vazifalarni aniqlashga yordam beradi va vaqtinchalik xavflarning oldini oladi. Muhim vazifalar nol ish vaqti zaxirasiga ega.
Bundan tashqari, loyiha boshqaruvida CPM nima ekanligini bilish kerak.
Kritik yo'l usuli ( CPM ) bosqichma-bosqich amalga oshiriladi Loyiha boshqaruvi jarayon uchun texnika rejalashtirish vaqt oralig'idagi muammolar va jarayondagi qiyinchiliklarni oldini olish maqsadida muhim va muhim bo'lmagan vazifalarni belgilaydi. Har bir vazifani boshqalarga nisbatan ko'rsatadigan sxema yoki boshqa diagramma yarating.
CPMni qanday qilasiz? Kritik yo'l usulida oltita qadam mavjud:
- 1 -qadam: Har bir harakatni belgilang.
- 2-qadam: Bog'liqlarni o'rnating (faoliyat ketma-ketligi)
- 3 -qadam: Tarmoq diagrammasini chizish.
- 4 -qadam: Faoliyatning tugash vaqtini taxmin qiling.
- 5-qadam: Kritik yo'lni aniqlang.
- 6-qadam: Taraqqiyotni ko'rsatish uchun Kritik yo'l diagrammasini yangilang.
Xuddi shunday, odamlar nima uchun CPM dan foydalanamiz?
CPM texnikasi ishlatilgan loyihani amalga oshirish jarayonida turli tadbirlar uchun zarur bo'lgan vaqtni aniq bashorat qilish uchun o'tgan loyihalarning bilim va tajribasiga asoslangan qurilish loyihalarida. Har bir faoliyat uchun zarur bo'lgan vaqt hisoblanadi loyiha uchun ma'lum va belgilangan.
CPM-ning batafsil bosqichlarida CPM nimani tushuntiradi?
CPMdagi qadamlar Loyihani rejalashtirish Ushbu tadbirlarning ketma-ketligini aniqlang. Tarmoq diagrammasini chizish. Har bir faoliyat uchun tugatish vaqtini hisoblang. Muhim yo'lni aniqlang (tarmoq orqali eng uzun yo'l) Yangilang CPM loyihaning rivojlanishi diagrammasi.
Tavsiya:
Loyihani boshqarishda qanday qiyinchiliklar mavjud?
Loyiha menejeri duch kelishi mumkin bo'lgan boshqa qiyinchiliklar: Mumkin bo'lmagan muddatlar. Resurslardan mahrum bo'lish. Noaniq favqulodda vaziyatlar rejalari. Mas'uliyatning yo'qligi. Scope Creep/Scope o'zgarishlar. Manfaatdor tomonlarning ishtiroki yo'qligi. Katta umidlar
Loyihani boshqarishda asosiy taxminlar qanday?
PMBOK® qo'llanmasining 5-nashriga ko'ra, loyiha taxmini "rejalashtirish jarayonining omili bo'lib, u ko'pincha hech qanday dalil yoki namoyishsiz haqiqat, haqiqiy yoki aniq deb hisoblanadi". Boshqa ta'rif "Loyiha taxminlari - bu loyihaning hayotiy tsikli davomida sodir bo'lishi kutilayotgan voqea yoki holatlar" bo'lishi mumkin
Loyihani boshqarishda qanday xavf turlari mavjud?
Loyiha xavfining umumiy turlari Texnik xavf. Misol uchun, mavjud texnologiyaning cheklanishini hisobga olgan holda, muayyan talabga erishish mumkinligiga ishonchingiz komil emas. Oziq zanjiri. Ishlab chiqarish xavfi. Birlik narxi. Mahsulot mos/bozor. Resurs risklari. Dastur boshqaruvi. Shaxslararo
Loyihani boshqarishda muhim yo'l CPM usuli nima?
Kritik yo'l usuli (CPM) - bu jarayonni rejalashtirish uchun bosqichma-bosqich loyihani boshqarish usuli bo'lib, vaqt oralig'idagi muammolar va jarayonlarning qiyinchiliklarini oldini olish maqsadida muhim va muhim bo'lmagan vazifalarni belgilaydi. Har bir vazifani boshqalarga nisbatan ko'rsatadigan sxema yoki boshqa diagramma yarating
EOQ inventarni boshqarishda va umuman operatsiyalarni boshqarishda qanday ahamiyatga ega?
EOQ ma'lum bir inventar ob'ekti uchun buyurtma miqdorini balans qiymati, buyurtma qiymati va ushbu inventar ob'ektidan yillik foydalanish kabi ma'lumotlardan foydalangan holda hisoblab chiqadi. Aylanma kapitalni boshqarish moliyaviy menejmentning muhim ixtisoslashgan funktsiyasidir