2025 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-22 16:17
Loyiha menejeri duch kelishi mumkin bo'lgan boshqa qiyinchiliklar:
- Mumkin bo'lmagan muddatlar.
- Resurslardan mahrum bo'lish.
- Noaniq favqulodda vaziyatlar rejalari.
- Mas'uliyatning yo'qligi.
- Scope Creep/Scope o'zgarishlar.
- Manfaatdor tomonlarning ishtiroki yo'qligi.
- Katta umidlar.
Bu erda loyihada qanday qiyinchiliklar mavjud?
Loyiha jamoalari duch keladigan 10 ta umumiy muammolar
- Ishonch yo'qligi. Ishonch jamoaviy ish uchun juda muhim va u odamlarning bir-birini bilishi bilan boshlanadi.
- Mojaro va keskinlik.
- Ma'lumot almashish.
- Kam ishtirok.
- Shaffoflikning yo'qligi.
- Uzoq muddatli fikrlash yo'q.
- Yomon qabul qilingan, etkazib bermagan.
- O'zgarishlarni yomon boshqarish.
Keyinchalik savol tug'iladi, siz loyihani boshqarish muammolarini qanday engishingiz mumkin? Menejerlar loyiha boshqaruvidagi ba'zi eng katta qiyinchiliklarni qanday engib o'tishlari mumkin.
- Jamoaning almashtirib bo'lmaydigan a'zolari. Kichikroq loyihalar bilan kichik guruhlar keladi.
- Maxsus bilimlarning etishmasligi.
- Ko'proq javobgarlik.
- Ish yukining ortishi.
- Kamroq e'tibor.
- Kamroq manbalar.
Xuddi shunday, siz so'rashingiz mumkin, menejment qanday qiyinchiliklarga duch keladi?
Rahbariyat oldida turgan qiyinchiliklar
- Globallashuv:
- Ish kuchi xilma-xilligi:
- Innovatsiya va o'zgarishlarni rag'batlantirish:
- Umumiy sifat menejmenti:
- Vakolat va jamoalar:
- Kichraytirish:
- Shartli ishchilar:
Loyihada risklarni boshqarish nima?
Bu tomonidan ishlatiladigan jarayon loyiha menejerlari salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan har qanday muammolarni minimallashtirish a loyiha jadval. Xavf odamlarga, jarayonlarga, texnologiyaga va resurslarga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan har qanday kutilmagan hodisa loyiha.
Tavsiya:
Loyihani boshqarishda asosiy taxminlar qanday?
PMBOK® qo'llanmasining 5-nashriga ko'ra, loyiha taxmini "rejalashtirish jarayonining omili bo'lib, u ko'pincha hech qanday dalil yoki namoyishsiz haqiqat, haqiqiy yoki aniq deb hisoblanadi". Boshqa ta'rif "Loyiha taxminlari - bu loyihaning hayotiy tsikli davomida sodir bo'lishi kutilayotgan voqea yoki holatlar" bo'lishi mumkin
Loyihani boshqarishda CPM qanday foydali?
Critical Path Method (CPM) - bu loyihaning vaqtini rejalashtirish, boshqarish va tahlil qilish uchun algoritm. Bosqichma-bosqich CPM tizimi loyihalarning boshlanishidan to yakuniga qadar muhim va muhim bo'lmagan vazifalarni aniqlashga yordam beradi va vaqtinchalik xavflarning oldini oladi. Muhim vazifalar nol ish vaqti zaxirasiga ega
Loyihani boshqarishda qanday xavf turlari mavjud?
Loyiha xavfining umumiy turlari Texnik xavf. Misol uchun, mavjud texnologiyaning cheklanishini hisobga olgan holda, muayyan talabga erishish mumkinligiga ishonchingiz komil emas. Oziq zanjiri. Ishlab chiqarish xavfi. Birlik narxi. Mahsulot mos/bozor. Resurs risklari. Dastur boshqaruvi. Shaxslararo
Mijozlarga xizmat ko'rsatishda qanday qiyinchiliklar mavjud?
Mijozlarga xizmat ko'rsatishning 12 ta eng katta muammosi va ularni qanday hal qilish kerak Savolga javob yo'q. Qo'ng'iroqlarni boshqa bo'limga o'tkazish. Mijoz nimani xohlashini tushunmaslik. G'azablangan mijozlar bilan ishlash. Mijozlarning kutganidan oshib ketish. Bir nechta mijozlarga xizmat ko'rsatish. To'xtash yoki boshqa inqiroz sodir bo'ladi
EOQ inventarni boshqarishda va umuman operatsiyalarni boshqarishda qanday ahamiyatga ega?
EOQ ma'lum bir inventar ob'ekti uchun buyurtma miqdorini balans qiymati, buyurtma qiymati va ushbu inventar ob'ektidan yillik foydalanish kabi ma'lumotlardan foydalangan holda hisoblab chiqadi. Aylanma kapitalni boshqarish moliyaviy menejmentning muhim ixtisoslashgan funktsiyasidir