Video: O'z-o'zini boshqaradigan ishchi jamoa nima?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
A o'zini - yo'naltirilgan ishchi guruhi (SDWT) a guruh turli ko'nikmalar va iste'dodlarni birlashtirgan odamlar, odatda kompaniya xodimlari ish umumiy maqsad yoki maqsadga erishish uchun odatiy boshqaruv nazoratisiz. Odatda, SDWT ikki va 25 a'zoga ega.
Bundan tashqari, o'z-o'zini boshqaradigan ishchi guruhlarning afzalligi nimada?
Biroz afzalliklari qabul qilish o'zini - yo'naltirilgan ishchi guruhi model quyidagilardir: Kattaroq xodimlar mas'uliyati va javobgarligi. Xodimlar orasida muvaffaqiyat va qoniqish hissi kuchayadi. uchun ko'proq erkinlik jamoa innovatsiya.
Shuningdek, bilingki, Brainly o'zini o'zi boshqaradigan jamoaning ta'rifi nima? A. a jamoa maqsadlarga erishishning oʻziga xos yoʻlini tanlaydigan B. a jamoa o'z maqsadlariga erishish bo'yicha ko'rsatmalarga muhtoj C. a jamoa rahbariyatning doimiy aralashuvini talab qiladigan D. a jamoa Buning uchun rahbariyat kerak to'g'ridan -to'g'ri Qayta tiklash.
Xuddi shunday, qanday qilib samarali o'zini o'zi boshqaradigan jamoani yaratasiz?
- O'z-o'zini boshqaradigan ishchi guruh tushunchasini tushuning.
- Menejmentni o'z-o'zini boshqaradigan ishchi guruhlarni amalga oshirishga tayyorlash uchun yaxshilab o'rgating.
- Xodimlaringizni o'z mashg'ulotlari bilan o'z-o'zini boshqaradigan jamoa a'zoligiga tayyorlang.
- O'z-o'zidan boshqariladigan ishchi guruhlar konsalting xizmatidan foydalanib, mutaxassisdan ko'rsatmalar oling.
O'z-o'zini boshqaradigan jamoalarning kamchiliklari qanday?
O'z-o'zini boshqarishning kamchiliklari - Boshqariladigan jamoalar Birlashgan bo'lsa-da o'zini - boshqariladigan jamoa o‘rtasida ishonch va hurmat hissini yuzaga keltirishi mumkin jamoa a'zolar, haddan tashqari uyushgan jamoalar "guruhli fikrlash" ga olib kelishi mumkin: Jamoa a'zolari bilan moslashish ehtimoli ko'proq jamoa normalar boshqalarni xafa qilishi mumkin bo'lgan muammolarni ko'tarishdan ko'ra jamoa a'zolari.
Tavsiya:
Kranlarning harakatchanligini boshqaradigan to'rtta asosiy ko'tarish tamoyillari qanday?
Yuk ko'tarish paytida kranning harakatchanligi va xavfsizligini boshqaradigan to'rtta asosiy ko'tarish printsipi - bu dastak, strukturaning yaxlitligi, barqarorligi va tortishish markazi
Jamoa seyfining beshta disfunktsiyasi uchun asos nima?
Kitobga ko'ra, beshta disfunktsiya quyidagilardir: ishonchning yo'qligi - guruh ichida zaif bo'lishni xohlamaslik. Mojarodan qo'rqish - konstruktiv qizg'in bahs-munozaralar ustidan sun'iy uyg'unlikni izlash. Majburiyatning yo'qligi - guruh qarorlarini qabul qilishda ishtirok etish tashkilotda noaniqlikni keltirib chiqaradi
Sog'liqni saqlash sohasida samarali jamoa uchun ishonch nima uchun muhim?
Kipnis (2013: 733) tomonidan o'tkazilgan tadqiqot shuni ko'rsatdiki: "O'z yordamlarini samarali jamoa tomonidan taqdim etilgan deb baholagan bemorlar o'z provayderlariga ishonch va ishonch haqida besh baravar ko'proq xabar berishgan va to'rt baravar yuqori umumiy qoniqish haqida xabar berishgan
Nima uchun menejerlar o'zlari boshqaradigan ishchilarning ishini tushunishlari muhim?
Menejerlar ishni bajaradigan xodimlarni samarali boshqarish uchun ishchilari bajaradigan ishlarni tushunishlari kerak. Agar menejerlar ishlarni tushunsalar, ular ishchilar o'z ishlarini qanday bajarishlari kerakligini bilishadi va savollarga javob berishlari va xodimlarga muammolarni hal qilishda yordam berishlari mumkin. Tashkiliy boshqaruv funktsiyasini muhokama qiling
Yaxshi ishchi jamoa nima qiladi?
Qattiq etakchilik, muloqot va yaxshi resurslardan foydalanish samarali hamkorlikka hissa qo'shadi, ammo bularning barchasi bir-birini tushunadigan va birgalikda yaxshi ishlaydigan odamlarga ega bo'lishidan kelib chiqadi. Har bir jamoaga bitta super yulduz o'yinchi kerak emas