Mundarija:
Video: LMX nazariyasi qanday ishlaydi?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Nazariya . ning maqsadi LMX nazariyasi yetakchilikning a’zolar, jamoalar va tashkilotlarga ta’sirini tushuntirishdan iborat. LMX nazariyasi rahbarlari ekanligini da'vo qiladi qilmoq har bir bo'ysunuvchiga bir xil munosabatda bo'lmang. The ish -o'sha bo'ysunuvchilarning munosabati va xulq-atvori rahbarining ularga qanday munosabatda bo'lishiga bog'liq.
Bu borada LMX nazariyasidan qanday foydalanasiz?
Muxlislar uchun, murojaat qilish tushunchalari LMX nazariyasi oson: o'zingizni etakchi bilan birlashtiring, qo'shimcha vazifalarni bajaring va ijobiy natijalarni kuting. Rahbarlar uchun, LMX ko'proq qiyinchilik tug'diradi, chunki jamoangizni iloji boricha samaraliroq qilish guruh a'zolarini guruh a'zolariga aylantirish yo'llarini topishni anglatadi.
Shuningdek, bilingki, LMX nazariyasini kim yaratgan? Trey Lyuis, Ivuar Koens va Sidney Vashington. Lider-a'zo almashinuv nazariyasi menejerlar va ishchilar o'rtasidagi muvaffaqiyatli ish muhitiga erishish uchun bir-birlari bilan qanday munosabatda bo'lishlari kerakligiga e'tibor qaratadi. Nazariya edi yilda yaratilgan 70-yillarning oxirlarida tadqiqotchilar Jorj B.
Shunday qilib, LMX nazariyasining kuchi nimada?
LMX nazariyasining kuchli tomonlari LMX nazariyasi istisno hisoblanadi nazariya boshqasidan farqli o'laroq, etakchilik nazariyalar , u rahbar va har bir bo'ysunuvchi o'rtasidagi o'ziga xos munosabatlarga e'tibor qaratadi va gapiradi. Muloqot - bu rahbarlar va unga bo'ysunuvchilar foydali almashinuvlarni rivojlantiradigan, o'sadigan va qo'llab-quvvatlaydigan vositadir.
Lider a'zolari almashinuvini qanday yaxshilash mumkin?
Buning uchun quyidagi amallarni bajaring:
- Guruhingizdan tashqarini aniqlang. Ehtimol, siz allaqachon guruhingizdan kimlar borligini bilasiz.
- O'zaro munosabatlarni tiklash. Rahbar sifatida siz guruhdan tashqari jamoa a'zolari bilan munosabatlarni tiklash uchun oqilona harakat qilishingiz muhim.
- Ta'lim va rivojlanish imkoniyatlarini taqdim eting.
Tavsiya:
Agentlik nazariyasi qanday muammolardan iborat?
Ko'pgina mualliflar mulkchilikni nazoratdan ajratish, manfaatlar to'qnashuvi, xavf-xatarlardan voz kechish, axborot assimetriyasi agentlik muammosining asosiy sabablari ekanligini aniqladilar; Boshqaruv tuzilmasi kabi mulkchilik, ijro etuvchi mulk va boshqaruv mexanizmi agentlik xarajatlarini minimallashtirishi aniqlandi
Mutlaq ustunlik nazariyasi qanday ishlaydi?
Mutlaq ustunlik: Iqtisodiyotda mutlaq ustunlik printsipi bir tomonning (jismoniy shaxs, firma yoki mamlakat) bir xil miqdordagi resurslardan foydalangan holda raqobatchilarga qaraganda ko'proq tovar yoki xizmat ishlab chiqarish qobiliyatini anglatadi
Motivatsiyaning to'rtta nazariyasi qanday?
Ushbu maqola motivatsiyaning to'rtta nazariyasini taqdim etish bilan boshlanadi; Maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi, Gertsbergning ikki faktorli nazariyasi, Adamsning tenglik nazariyasi va maqsadni belgilash nazariyasi
Ishdagi odamlar haqida X nazariyasi va Y nazariyasi qanday taxminlar mavjud, ular ehtiyojlar ierarxiyasi bilan qanday bog'liq?
X nazariyasini past darajadagi ehtiyojlarga ega bo'lgan va ular tomonidan motivatsiya qilingan shaxslarni tushunish va boshqarish uchun taxminlar to'plami sifatida ko'rib chiqish mumkin. Y nazariyasini yuqori darajadagi ehtiyojlarga ega bo'lgan va ular tomonidan motivatsiya qilingan shaxslarni tushunish va boshqarish uchun taxminlar to'plami sifatida ko'rib chiqish mumkin
Gruziya garov nazariyasi yoki nom nazariyasi davlatmi?
Gruziyada ipoteka garovi qanday ko'rib chiqiladi? Jorjiya, asosiy kredit uchun to'liq to'lov amalga oshirilgunga qadar mulk huquqi qarz beruvchining qo'lida bo'lgan huquq nazariyasi davlati sifatida tanilgan