Mundarija:

Rahbarlikni qanday rag'batlantirasiz?
Rahbarlikni qanday rag'batlantirasiz?

Video: Rahbarlikni qanday rag'batlantirasiz?

Video: Rahbarlikni qanday rag'batlantirasiz?
Video: №106. Rahbarlar jamoani qanday boshqarishi kerak? Rahbarlarning turlari | Biznes darslari 2024, Sentyabr
Anonim

Menejerlarga boshqalarni rag'batlantirish uchun to'g'ri muhitni yaratishga yordam beradigan sakkizta strategiyani belgilashga ruxsat bering

  1. Bir vaqtning o'zida ko'proq rejalashtirish bilan boshlang.
  2. Nimani bilib oling rag‘batlantiradi ular.
  3. Ishlarini juda yaxshi bajarishlari uchun zarur bo'lgan resurslarni taqdim eting.
  4. Ularni tez-tez maqtang va maqtang.
  5. Maqsadli ishni birgalikda yaratishga yordam bering.

Buni hisobga olsak, nima uchun motivatsiya etakchilikda muhim?

Motivatsiya xodimlarning ish unumdorligi, ish sifati va tezligida hal qiluvchi rol o'ynaydi. Rahbarlar odatda javobgarlikka tortiladi rag'batlantirish ularning jamoasi, bu juda qiyin. Boshqa tomondan, ichki motivatsiya odamlar bo'lganda paydo bo'ladi motivatsiyalangan xulq -atvor yoki faoliyatni bajarish, chunki bu shaxsan mukofotlanadi.

Ikkinchidan, siz xodimlarni qanday boshqarasiz va rag'batlantirasiz? Quyida xodimlaringizni rag'batlantirish va tashkilotingizning uzluksiz o'sishini ta'minlashning 15 ta samarali usuli keltirilgan.

  1. Tashkiliy qarashni har bir a'zo bilan baham ko'ring.
  2. Xodimlaringiz bilan muloqot qiling.
  3. Odamlarni qadrlashini his eting.
  4. Yangi g'oyalarni qo'llab-quvvatlash.
  5. Qiyin vazifalarni bering.
  6. Ijodkorlikni rag'batlantirish.
  7. Har biringizga o'sish uchun imkoniyat bering.

Bundan tashqari, siz qanday motivatsiya qilasiz?

Odamlaringizni rag'batlantirish uchun 4 qadam:

  1. Odamlarga nima qilishni xohlayotganingizni aniq ayting.
  2. Siz so'ragan vaqt yoki kuch miqdorini cheklang.
  3. Qurbonlik qilishda baham ko'ring.
  4. Ularning his-tuyg'ulariga murojaat qiling.
  5. Odamlarga o'zingiz xohlagan narsani qilishlari uchun bir nechta sabablarni bering.
  6. Siz ilhomlantirmoqchi bo'lgan o'zgarish bo'ling.
  7. Hikoya aytib bering.

Yaxshi rahbarlar xodimlarni qanday rag'batlantirishadi?

Eng aqlli rahbarlar o'z xodimlarini rag'batlantirish uchun qiladigan 8 ta narsa

  1. Bir vaqtning o'zida ko'proq rejalashtirish bilan boshlang.
  2. Ularni nima undayotganini bilib oling.
  3. Ishlarini juda yaxshi bajarishlari uchun zarur bo'lgan resurslarni taqdim eting.
  4. Ularni tez-tez maqtang va maqtang.
  5. Maqsadli ishni birgalikda yaratishga yordam bering.
  6. Ularga yangi ko'nikmalarni rivojlantirishga yordam bering.
  7. Ularni faol jalb qiling.
  8. Ularga ishoning.

Tavsiya:

Rag'batlantiruvchi operatsiyalarning ikkita ta'siri qanday?

Rag'batlantiruvchi operatsiyalarning ikkita ta'siri qanday?

MOni ikkita aniqlovchi effektlardan biriga bo'lish mumkin: Operatsiyani o'rnatish (EO) - ba'zi stimullar, ob'ektlar yoki hodisalarning mustahkamlash sifatida hozirgi samaradorligini oshiradi. Operatsiyani bekor qilish (AO) - ba'zi stimullar, ob'ektlar yoki hodisalarning mustahkamlash sifatida hozirgi samaradorligini pasaytiradi

Rahbarlikni ilmiy jihatdan o'rganish mumkinmi?

Rahbarlikni ilmiy jihatdan o'rganish mumkinmi?

Etakchilikni ilmiy jihatdan o'rganish yaxshi yo'lga qo'yilgan bo'lsa-da, uning asosiy kashfiyotlari ko'pchilik uchun noma'lum, shu jumladan etakchilarni baholash va tanlash uchun mas'ul bo'lganlarning juda katta qismi

Guruh a'zolarini fikr almashishga qanday rag'batlantirasiz?

Guruh a'zolarini fikr almashishga qanday rag'batlantirasiz?

Barcha fotosuratlar Forbes Kengashlari a'zolari tomonidan taqdim etilgan. Uni shaxsiy qiling. Muntazam jamoaviy aqliy hujumlarni rejalashtiring. To'g'ri muhitni yarating. Innovatsion zonalarni yaratish. Umumiy biznes maqsadlari bilan shaffof bo'ling. Jamoadan nimani o'rganishni xohlashlarini so'rang. Aylanadigan madaniyatni yarating. Birgalikda, markazlashtirilgan g'oyalar bankini yarating

Ajoyib rahbarlikni nima qiladi?

Ajoyib rahbarlikni nima qiladi?

Yaxshi rahbarning eng muhim fazilatlariga halollik, mas'uliyat, hamdardlik, kamtarlik, qat'iyatlilik, dunyoqarash, ta'sirchanlik va ijobiylik kiradi. "Menejment - bu odamlarni o'zlari qilishni xohlamagan narsalarni qilishga ko'ndirish, etakchilik esa odamlarni ular hech qachon o'ylamagan narsalarni qilishga ilhomlantirishdir."

Qanday qilib odamlarni rag'batlantirasiz va ta'sir qilasiz?

Qanday qilib odamlarni rag'batlantirasiz va ta'sir qilasiz?

Odamlaringizni rag'batlantirish uchun 4 qadam: Odamlarga nima qilishni xohlayotganingizni ayting. Siz so'ragan vaqt yoki kuch miqdorini cheklang. Qurbonlik qilishda baham ko'ring. Ularning his-tuyg'ulariga murojaat qiling. Odamlarga o'zingiz xohlagan narsani qilishlari uchun bir nechta sabablarni bering. Siz ilhomlantirmoqchi bo'lgan o'zgarish bo'ling. Hikoya aytib bering