Mundarija:
Video: Adkar jamoasidagi o'zgarishlarni qanday amalga oshirasiz?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Bir vaqtning o'zida bitta elementni olib, keling, o'zgarishlarni yaratuvchilar ADKAR modelini amalda qanday qo'llashini ko'rib chiqaylik:
- Ogohlik: sababini bildiring o'zgartirish .
- Istak: shaxslarni kuchaytirish va jalb qilish.
- Bilim: almashish orqali o'rganing.
- Qobiliyat: To'siqlarni aniqlash va bartaraf etish.
- Mustahkamlash: ko'zingizni to'pga qarating.
Shu munosabat bilan Adkar o'zgarishlar modeli qanday?
The ADKAR modeli a o'zgartirish sababini aniqlashga yordam beradigan boshqaruv vositasi o'zgartirish qiyin va nima uchun ba'zi o'zgarishlar muvaffaqiyatga erishing, boshqalari esa muvaffaqiyatsiz. The ADKAR modeli asosan murabbiylik qilish uchun mo'ljallangan va o'zgartirish orqali xodimlarga yordam berish va yordam berish uchun boshqaruv vositasi o'zgartirish jarayoni tashkilotlar doirasida.
Keyinchalik savol tug'iladi, Adkar baholash nima? The ADKAR individual o'zgarishlar modeli - natijaga yo'naltirilgan yondashuv bo'lib, u quyidagilar uchun qo'llaniladi: - shaxsiy o'tishni boshqarish - o'zgarishlar haqida suhbatlarga e'tibor berish - kamchiliklarni tashxislash - tuzatish harakatlarini aniqlash. ning maqsadi ADKAR har bir shaxsga o'zgarishlarda muvaffaqiyat qozonish uchun bilim va vositalarni berishdir.
Bundan tashqari, Adkar modelining qaysi bosqichida odam o'zgarishni qo'llab-quvvatlashga qaror qiladi?
Desire - The Prosci ADKAR modeli . Biror kishi nima uchun tushunsa, a o'zgartirish kerak, keyingisi qadam muvaffaqiyatli o'zgartirish haqida shaxsiy qaror qabul qiladi qo'llab-quvvatlash va ishtirok etish o'zgartirish.
O'zgarishlarni boshqarish jarayoni necha bosqichdan iborat?
O'zgarishlarni boshqarish jarayonining uchta asosiy bosqichini bilishingiz kerak:
- Ehtiyojni aniqlash.
- Jamoangizni o'zgartirishga moslashtirish va tayyorlash.
- Amalga oshirish.
Tavsiya:
TQMni qanday amalga oshirasiz?
Sifat menejmenti tizimini yaratish bosqichlari ko'rish, missiya va qadriyatlarni aniqlab beradi. Muvaffaqiyatning muhim omillarini aniqlash (CSF) CSF ma'lumotlarini kuzatish uchun chora-tadbirlar va ko'rsatkichlarni ishlab chiqish. Asosiy mijozlar guruhini aniqlang. Mijozlarning fikr -mulohazalarini so'rang. So'rov vositasini ishlab chiqish. Har bir mijoz guruhini o'rganing. Yaxshilash rejasini ishlab chiqish
Doimiy inventarizatsiyani qanday amalga oshirasiz?
Doimiy inventarizatsiya tizimi jurnali yozuvlari inventarizatsiyani sotib olish: abadiy inventarizatsiya tizimida, sotib olish inventarizatsiya hisobini debetlash va kreditorlik qarzini kreditlash yo'li bilan hisobga olinadi. Xarid chegirmasi: sotib olish chegirmasi to'g'ridan -to'g'ri inventarizatsiyani kamaytiradi. Xaridni qaytarish: inventarizatsiyani sotish: sotishni qaytarish:
Ishdan bo'shatishni qanday amalga oshirasiz?
Ishdan bo'shatish yoki kuchlarni qisqartirishni qanday o'tkazish kerak 1-bosqich: Ishdan bo'shatish uchun xodimlarni tanlang. 2-qadam: Noqulay harakatlardan / turli ta'sirlardan qoching. 5-qadam: Ishdan bo'shatish paketlari va qo'shimcha xizmatlarni aniqlang. 6-qadam: Ishdan bo'shatish sessiyasini o'tkazing. 7-qadam: Ishchilarni ishdan bo'shatish to'g'risida xabardor qiling
Strategiyani qanday amalga oshirasiz?
Strategik rejani amalga oshirishning 5 ta asosiy usuli Muloqot qiling va moslashtiring. Bosh direktorlar o'z maqsadlarini aniq bayon qilishdan boshlashlari kerak, bu esa kompaniyaning qadriyatlari va qarashlaridan kelib chiqishi kerak. Mas'uliyatni boshqaring. Bosh direktor birinchi bo'lib maqsadlarni yaratishi va keyin bu maqsadlarni kompaniyaning qolgan qismi bilan baham ko'rishi kerak. Fokus yaratish. Harakatga yo'naltirilgan bo'ling. Rivojlanishni kuzatish
Savdo rejasini qanday amalga oshirasiz?
Ushbu turdagi strategiyani yaratish uchun men tavsiya qiladigan etti qadam. Qaerda bo'lganingizni va hozir qayerda ekanligingizni baholang. Aniq ideal mijoz profilini yarating. SWOT tahlili vaqti. Aniq bozor strategiyasini belgilang. Aniq daromad maqsadlarini yarating. Aniq joylashuvni ishlab chiqish va muloqot qilish. Aniq harakatlar rejasi