2025 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-22 16:17
Strategik rejani amalga oshirishning 5 ta asosiy usuli
- Muloqot qiling va tenglashtiring. Bosh direktorlar o'z maqsadlarini aniq bayon qilishdan boshlashlari kerak, bu esa kompaniyaning qadriyatlari va qarashlaridan kelib chiqishi kerak.
- Mas'uliyatni boshqaring. Bosh direktor birinchi bo'lib maqsadlarni yaratishi va keyin bu maqsadlarni kompaniyaning qolgan qismi bilan baham ko'rishi kerak.
- Fokus yaratish.
- Harakatga yo'naltirilgan bo'ling.
- Rivojlanishni kuzatish.
Shunga mos ravishda yangi strategiyani qanday amalga oshirasiz?
Qanday qilib yangi strategiyangizni muvaffaqiyatli amalga oshirishingiz mumkin
- Javobgarlikni tayinlash. Kimdir strategiyangizning har bir qismi uchun javobgar bo'lishi kerak.
- Maqsadlaringizni buzing. Bu juda muhim qadam bo'lib, uni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi.
- Mablag'laringiz qayerga ajratilganligini ko'rib chiqing.
- Etakchi jamoadan yordam oling.
Shuningdek, bilingki, rejani qanday amalga oshirasiz? Harakatlaringizni samarali, samarali va eng muhimi muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun ushbu muhim qadamlarni bajaring.
- 1 -qadam - kerakli natijalar ro'yxatini tuzing.
- 2-qadam - Har bir natija uchun chempionni ajrating.
- 3 -qadam - natijalarga erishish uchun qanday choralar ko'rish kerakligini aniqlang.
Keyin strategiyani amalga oshirish jarayoni nima?
Strategiyani amalga oshirish jarayoni bu tashkilot maqsadlariga erishishning bir usuli. strategiyalar , va siyosat dasturlar, byudjetlar va tartiblarni ishlab chiqish orqali amalga oshiriladi. To'g'ri va samarali bo'lsa, tashkilot o'z maqsadlariga erisha olmaydi strategiyalar shakllantirilmagan va amalga oshirildi.
Strategik rejani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun nima kerak?
Samarali erishish uchun amalga oshirish , korxona tomonidan boshlangan har qanday o'zgarishlarni ta'minlashi kerak strategik reja byudjetlashtirish, mukofotlash sxemalari va axborot tizimlari kabi sohalarda aks ettirilgan. Umumiy maqsad - natijalarni birlashtirish strategik rejalashtirish kundalik, haftalik va oylik tartiblar bilan.
Tavsiya:
TQMni qanday amalga oshirasiz?
Sifat menejmenti tizimini yaratish bosqichlari ko'rish, missiya va qadriyatlarni aniqlab beradi. Muvaffaqiyatning muhim omillarini aniqlash (CSF) CSF ma'lumotlarini kuzatish uchun chora-tadbirlar va ko'rsatkichlarni ishlab chiqish. Asosiy mijozlar guruhini aniqlang. Mijozlarning fikr -mulohazalarini so'rang. So'rov vositasini ishlab chiqish. Har bir mijoz guruhini o'rganing. Yaxshilash rejasini ishlab chiqish
Doimiy inventarizatsiyani qanday amalga oshirasiz?
Doimiy inventarizatsiya tizimi jurnali yozuvlari inventarizatsiyani sotib olish: abadiy inventarizatsiya tizimida, sotib olish inventarizatsiya hisobini debetlash va kreditorlik qarzini kreditlash yo'li bilan hisobga olinadi. Xarid chegirmasi: sotib olish chegirmasi to'g'ridan -to'g'ri inventarizatsiyani kamaytiradi. Xaridni qaytarish: inventarizatsiyani sotish: sotishni qaytarish:
Ishdan bo'shatishni qanday amalga oshirasiz?
Ishdan bo'shatish yoki kuchlarni qisqartirishni qanday o'tkazish kerak 1-bosqich: Ishdan bo'shatish uchun xodimlarni tanlang. 2-qadam: Noqulay harakatlardan / turli ta'sirlardan qoching. 5-qadam: Ishdan bo'shatish paketlari va qo'shimcha xizmatlarni aniqlang. 6-qadam: Ishdan bo'shatish sessiyasini o'tkazing. 7-qadam: Ishchilarni ishdan bo'shatish to'g'risida xabardor qiling
Savdo rejasini qanday amalga oshirasiz?
Ushbu turdagi strategiyani yaratish uchun men tavsiya qiladigan etti qadam. Qaerda bo'lganingizni va hozir qayerda ekanligingizni baholang. Aniq ideal mijoz profilini yarating. SWOT tahlili vaqti. Aniq bozor strategiyasini belgilang. Aniq daromad maqsadlarini yarating. Aniq joylashuvni ishlab chiqish va muloqot qilish. Aniq harakatlar rejasi
Janubi-g'arbiy Porter modeli asosida qanday umumiy strategiyani amalga oshiradi?
Janubi-g'arbiy aviakompaniyaning raqobatdosh ustunlik uchun umumiy strategiyasi (Porter modeli) Southwest Airlines Co.ning umumiy strategiyasi arzon narxlar va shunga mos ravishda past narxlarga asoslangan raqobatdosh ustunlikni yaratadigan xarajatlar bo'yicha etakchilikdir