Mundarija:
Video: Tibbiy rahbarlik nima?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Etakchilik yo'nalishni belgilash va boshqalarni uni qabul qilishga undashdir. Shifokorlar va boshqa sog'liqni saqlash sohasi mutaxassislari sog'liqni saqlashning oldingi chizig'ida bo'lib, ularda muhim rol o'ynaydi etakchilik va boshqalarni boshqarish. Agar shifokor sifatida malakaga ega bo'lsangiz, sizdan etakchi rolingizni rivojlantirishingiz kutiladi.
Keyinchalik, tibbiyot sohasida etakchilik nima uchun muhim?
Tibbiy rahbarlik hisoblanadi muhim chunki shifokorlar boshqa shifokorlar bilan yaxshi munosabatda bo'lishadi va ma'muriy tomonni o'rgana oladiganlar yordam berishi mumkin. Sog'liqni saqlash tizim o'zining doimiy qiyinchiliklaridan birini yengib o'tadi - ma'muriyat va klinisyenlar o'rtasida tez-tez bo'lishi mumkin bo'lgan bo'shliqni bartaraf etish.
Sog'liqni saqlashda etakchilik nima? Etakchilik guruh faoliyatini umumiy maqsadga yo'naltirishda shaxsning xatti-harakati sifatida tavsiflangan. Nashr qilingan tadqiqotlar buni tasdiqlovchi kam dalil beradi etakchilik tashabbuslar bemorni yaxshilash bilan bog'liq g'amxo'rlik yoki qo'llanilganda tashkiliy natijalar sog'liqni saqlash sozlash.
Shu tarzda, yaxshi rahbarni dori nima qiladi?
Eng muhimlaridan biri sifatlar ning a tibbiyot rahbari ular yaxshi muloqot qila oladilar. Kuchli muloqot qobiliyatlari sog'liqni saqlash mutaxassisi va bemor o'rtasida ko'proq tushunish va ishonchni ta'minlaydi.
Shifokorning fazilatlari qanday?
Bu erda MDLinx yaxshi shifokorning eng keng tarqalgan fazilatlari haqida istiqbollarni taqdim etadi
- Rahmdillik.
- Tushunish.
- Empatiya.
- Halollik.
- Kompetentsiya.
- Majburiyat.
- Insonparvarlik.
- Jasorat.
Tavsiya:
Zamonaviy rahbarlik uslubi nima?
Bu odamlar va mijozlar, aktsiyadorlar, jamiyat va xodimlar bilan hamkorlikka asoslangan etakchilik yondashuvidir. Ushbu yangi rahbarlik uslubi sezgir va an'anaviy va zamonaviy usullarni birlashtiradi
Yaxshi rahbarlik rollari nima?
Bu erda har bir rahbar bajarishi kerak bo'lgan 1o rollar (hatto yangilari ham) jamoa va umuman tashkilot muvaffaqiyati uchun eng muhim hisoblanadi. Har bir rahbar murabbiyni to'ldirishi kerak bo'lgan 10 ta rol. Fasilitator. Strateg. Vizyoner. Agentni o'zgartirish. Qaror qabul qiluvchi. Ta'sir qiluvchi. Jamoa o'yinchisi
Rahbarlik hamshirasi nima?
Hamshiralik rahbariyati klinik yordamda bevosita ishtirok etish bilan birga parvarish sifatini yaxshilash uchun boshqalarga ta'sir qilish sifatida belgilangan [29]. Hamshiralikdagi etakchilik aniq tasavvurga ega bo'lgan va xodimlarning motivatsiyasi va vakolatlari bo'lgan muhitni o'z ichiga oladi [30]
Qashshoq rahbarlik nima?
Qashshoqlashgan etakchilik uslubi tarmoqning pastki chap burchagida chizilgan va ishlab chiqarish yoki odamlar uchun eng kam tashvishni ko'rsatadi. Natijada ishlab chiqarish past bo'ladi va xodimlar o'z ishlaridan qoniqish his qilmaydi. Ushbu etakchilik uslubi qat'iy qoidalar, siyosat va standartlarga asoslanadi
Nima uchun avtoritar rahbarlik yomon?
Avtokratik rahbarlar guruh bilan maslahatlashmasdan qaror qabul qilganligi sababli, guruhdagi odamlar g'oyalarni qo'shishga qodir emasligini yoqtirmasliklari mumkin. Tadqiqotchilar, shuningdek, avtokratik etakchilik ko'pincha muammolarni ijodiy hal qilishning etishmasligiga olib kelishini aniqladilar, bu esa oxir-oqibat guruhning ishlashiga zarar etkazishi mumkin