Mundarija:
Video: Ko'p kichik loyihalarni qanday boshqarasiz?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Bir nechta kichik loyihalarni boshqarish.
Bir nechta loyihalarni boshqarishda e'tiborga olish kerak bo'lgan beshta vaqtni boshqarish faoliyati quyidagilar:
- Ustuvorliklarni belgilang --- oylik, haftalik va kunlik ustuvorliklar ro'yxatini yarating.
- Har kuni oldindan rejalashtiring.
- Ish joyingizni tartibga soling.
- Hujjatdan foydalaning boshqaruv tizimi.
- Ko'p vazifalarni bajarish natijalarini tushuning.
Bundan tashqari, bir vaqtning o'zida bir nechta loyihalarni qanday boshqarish mumkin?
Bir vaqtning o'zida bir nechta loyihalarni boshqarish uchun 10 ta strategiya
- Ustuvorlik. Birinchidan, ustuvorliklaringizni bilib oling.
- Vaqtingizni bloklang. O'ylaymanki, ko'p vazifani muvaffaqiyatli bajarish - bu afsona.
- Fokus yaratish. Diqqatni jamlash uchun nima kerak?
- Ish yukingizni muntazam ravishda ko'rib chiqing. Ish yukingizga e'tibor bering.
- Delegat.
- Loyiha rejalaringizni ustiga qo'ying.
- Taraqqiyotingizni kuzatib boring.
- Moslashuvchan bo'ling.
Ikkinchidan, kichik jamoalarni qanday boshqarasiz? Muloqot qiling, muloqot qiling, muloqot qiling
- Belgilangan muddatlarni aniq ko'rsating.
- O'z taxminlaringiz bilan aniq bo'ling. Taxmin qilish uchun joy qoldirmang.
- Odamlarni savol berishga undash.
- Jamoa vazifalarini qanday qilib osonroq va tezroq bajarish bo'yicha takliflarni so'rang.
Shunga mos ravishda, bir kishi nechta loyihani boshqarishi mumkin?
soni loyihalar a odam hal qila oladi bir vaqtning o'zida strategik rejalashtirishda muhim omil hisoblanadi loyiha portfelni boshqarish. Xalqaro miqyosda de-fakto standarti a odam ikki yoki uchtadan ortiq ishlamasligi kerak loyihalar bir vaqtning o'zida; lekin bir nechta omillar mumkin bu raqamga ta'sir qiladi.
Loyihani boshqarishning besh bosqichi qanday?
tomonidan ishlab chiqilgan Loyiha boshqaruvi Institut (PMI), the loyihani boshqarishning besh bosqichi kontseptsiya va boshlash, rejalashtirish, bajarish, ishlash/monitoring va loyiha yaqin. 1969 yilda boshlangan PMI dunyodagi eng yirik notijorat a'zolik uyushmasidir. Loyiha boshqaruvi kasb.
Tavsiya:
Tarqatilgan ishchi kuchini qanday boshqarasiz?
Taqsimlangan ishchi kuchini boshqarishning 4 ta eng yaxshi amaliyoti to'g'ri texnologiyaga sarmoya kiritadi. Agar siz taqsimlangan, mobil ishchi kuchini boshqarishga harakat qilmoqchi bo'lsangiz, to'g'ri texnologiyaga sarmoya kiritish shart. Jamoa qurilishiga qo'shimcha kuch sarflang. Hamkorlikni rag'batlantirish. Maxsus kutishlarni belgilang
Madaniy jihatdan xilma-xil jamoani qanday boshqarasiz?
Turli madaniyatli jamoani boshqarish qiyin bo'lishi mumkin. O'zaro madaniy jamoangizni kuchaytirish bo'yicha beshta maslahat. Madaniy farqlarni tan olish va hurmat qilish. Jamoa uchun me'yorlarni belgilang. Jamoa identifikatorini ishlab chiqing va rol va mas'uliyatni belgilang. Haddan tashqari muloqot. O'zaro ishonch va ishonch hosil qiling
Global ta'minot zanjirini qanday boshqarasiz?
Bu erda global ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha beshta maslahat: ta'minot zanjirini nazorat qila oladigan odamlar bilan ishlash. Elektron tijorat savdosi prognozini boshqaring. Reja tuzing B. Ta'minot zanjiri dasturidan foydalaning. Yangilab turing. Xulosa
Chakana savdo xodimini qanday boshqarasiz?
Chakana savdo xodimlarini boshqarish: Yaxshilarni qanday qilib ular tomonidan tahdid his qilishlariga qarshi turish kerak. Sizning yaxshi xodimlaringiz ko'pincha g'ayratli va yuqoriga ko'tarilish uchun nima kerakligini ko'rsatishga tayyor. Ularni to'liq o'rgating. Ular bilan tanishing. Ularga ishoning. Ularga xato qilishlari uchun joy bering. Ulardan o'rganing
Loyiha boshqaruvidagi loyihalarni qanday tasniflaysiz?
Loyihani tasniflashning ko'plab usullari mavjud, masalan: Hajmi bo'yicha (narx, muddat, jamoa, biznes qiymati, ta'sir ko'rsatadigan bo'limlar soni va boshqalar) Turi bo'yicha (yangi, texnik, yangilash, strategik, taktik, operatsion) Ilova bo'yicha ( dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, uskunalarni o'rnatish va boshqalar)