Mundarija:
Video: HR strategiyasini qanday taqdim etasiz?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-01-18 08:23
Muvaffaqiyatli HR strategiyasini amalga oshirish yo'lidagi sakkizta asosiy qadamlar quyida keltirilgan
- Biznesni moslashtirish va HR ehtiyojlari.
- O'zingizni rivojlantirish HR strategiyasi .
- Tashkiliy samaradorlik.
- Tashkiliy dizayn va tuzilma.
- Strategik resurslar bilan ta'minlash.
- Tashkilotni rivojlantirish.
- Kompensatsiya va imtiyozlar.
- Tashkilot madaniyati.
Bu borada HR strategiyalari qanday?
The HR strategiyasi ning barcha asosiy sohalariga taalluqlidir HR . Bularga ishga yollash, o'rganish va rivojlanish, ish faoliyatini baholash, kompensatsiya va merosni rejalashtirish kiradi. Bir misol HR strategiyasi hisoblanadi HR missiya bayonoti va HR Ushbu missiya va qarashni qanday amalga oshirish haqida aniq, yuqori darajadagi harakatlar bilan qarash.
Shuningdek, bilingki, yaxshi inson resurslari strategiyasini nima qiladi? A uchun kalit muvaffaqiyatli HR strategiyasi xodimlarni birlashtiradigan va rag'batlantiradigan narsalarni aniqlash va rivojlantirish a strategik shu tushuncha atrofida rejalashtirish. Doimiy so'rov o'tkazish haqida o'ylab ko'ring, unda siz xodimlarni nima rag'batlantirayotganini so'rang va ulardan bir qator variantlarni ular uchun ahamiyatlilik tartibida tartiblashni so'rang.
Bundan tashqari, HR strategiyasini qanday yozasiz?
Qisqa bayoni; yakunida
- O'z manfaatdor tomonlaringizni jalb qiling - Strategiyani o'zingiz yaratmang, siz sotib olishingiz va kiritishingiz kerak.
- Oddiy bo'ling/ va'da bermang va bajarmang.
- Jamoangizdan foydalaning, resurslaringizni rejalashtiring.
- Haqiqiy bo'ling va muvaffaqiyatingizni o'lchang.
- HR qanday qilib pastki qatorga qiymat qo'shishini ko'rsatish uchun HR KPI hisobotini amalga oshiring, masalan.
HRning 7 ta funksiyasi nimadan iborat?
Bu erda ishlab chiqarish kompaniyalaridagi eng muhim ettita inson resurslari funktsiyalari:
- Iste'dodlarni egallash/yollash.
- Kompensatsiyalarni boshqarish.
- Imtiyozlar ma'muriyati.
- Trening va rivojlanish.
- Ish faoliyatini baholash va boshqarish.
- Xodimlar va mehnat munosabatlari.
- Muvofiqlikni boshqarish.
Tavsiya:
Tadqiqot jamoatchilik bilan aloqalar strategiyasini qanday ma'lum qiladi?
Tadqiqotlar jamoatchilik bilan aloqalar faoliyatini strategik qiladi, bu aloqa maxsus ma'lumotga muhtoj bo'lgan yoki unga g'amxo'rlik qiladigan jamoatchilikka qaratilganligini ta'minlaydi. Tadqiqotlar bizga natijalarni ko'rsatish, ta'sirni o'lchash va shu raqamlarga asoslanib, harakatlarimizni qayta yo'naltirish imkonini beradi
Marketing strategiyasini qanday baholaysiz?
Marketing strategiyalarini qanday baholash mumkin Sotishdagi o'zgarishlarni tekshiring. Aksariyat marketing harakatlarining yakuniy maqsadi savdo va daromadni oshirish bo'lganligi sababli, kampaniyalaringiz mijozlar xatti-harakatlariga qanday ta'sir qilishini o'lchash uchun raqamlardan foydalaning. Anketadan foydalaning. Taraqqiyotingizni kuzatib boring. Strategiyangizni raqobatchilar bilan solishtiring. Investitsiyalar rentabelligini baholang
Strategik tashabbuslarni qanday taqdim etasiz?
Strategik tashabbuslaringizni haqiqatga aylantirish uchun 5 qadam 1-qadam – To'g'ri maqsadni belgilang. Ko'pgina kompaniyalarning tiqilib qolishining sababi, har bir xodimning biznesning kundalik operatsiyalarini bajarish uchun har kuni talab qiladigan juda katta energiya miqdoridir. 2-qadam - Maqsadlarni belgilang. 3-qadam - To'g'ri strategiyani tanlang. 4-qadam - O'z rejangizni yarating. 5-qadam - harakat
Xatarlarni boshqarish rejasini qanday taqdim etasiz?
6 bosqichli jarayon Birinchi bosqich: xavflarni aniqlash va xavflarni ro'yxatga olish. Rejani yozishda birinchi qadam barcha manfaatdor tomonlarni yig'ish va loyihaning barcha mumkin bo'lgan xavflarini aniqlashdir. Ikkinchi bosqich: Xatarlarni tahlil qilish usullari. Har bir loyiha xavf-xatarlarga duch keladi. Uchinchi qadam: xavf omillarini aniqlang
Ishda yangi g'oyani qanday taqdim etasiz?
Ishda yangi g'oyalarni joriy etish bo'yicha 4 ta strategiya Asosiy qaror qabul qiluvchilarning ustuvorliklariga moslang. Sizning fikringiz qanchalik ajoyib bo'lishidan qat'i nazar, siz rahbariyatning qarashlari va natija maqsadlari bilan bog'lanishingiz kerak. Moslashuvchan bo'ling. Yangi g'oyani joriy qilganingizda, siz o'zgarishlarni yaratasiz. Tasvirlardan foydalaning. Juda hayajonlanmang