Mundarija:
Video: Strategik tashabbuslarni qanday taqdim etasiz?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Strategik tashabbuslaringizni haqiqatga aylantirish uchun 5 qadam
- 1-qadam - To'g'ri maqsadni qo'ying. Ko'pgina kompaniyalarning tiqilib qolishining sababi, har bir xodimning biznesning kundalik operatsiyalarini bajarish uchun har kuni talab qiladigan juda katta energiya miqdoridir.
- 2-qadam - Maqsadlarni belgilang.
- 3-qadam - O'ngni tanlang Strategiya .
- 4-qadam - O'z rejangizni yarating.
- 5-qadam - harakat.
Xuddi shunday, odamlar asosiy strategik tashabbuslar nimadan iborat?
Strategik tashabbuslar bor kalit muayyan maqsadga erishish yoki chora ko'rish va uning maqsadi o'rtasidagi tafovutni bartaraf etishga qaratilgan harakat dasturlari. Strategik tashabbuslar "odatdagidek biznes" emas, ular bir nechta muhim loyihalardir kalit tashkilotning o'z vazifasini bajarishini yaxshilash.
Shuningdek, bilingki, strategik rejadagi strategik tashabbuslar nima? A Strategik tashabbus tashkiliy maqsadni amalga oshirish uchun ajratilgan resurslarga investitsiya hisoblanadi. Undan farqli o'laroq strategik keng maqsadlar sifatida ifodalanadigan maqsadlar, strategik tashabbuslar ko'lami, byudjeti va boshlanish/tugash sanasini o'z ichiga olgan loyihalardir.
Shunga ko'ra, siz strategik qarashni qanday taqdim etasiz?
Mening tajribamga ko'ra, bular strategik rejani ishlab chiqish uchun etti qadam:
- 1-qadam: Jamoangizni aniqlang.
- 2-qadam: Shaffof bo'ling.
- 3-qadam: Hisobga oling.
- 4-qadam: Hash qiling.
- 5-qadam: Agar kerak bo'lsa, kimningdir BS ga qo'ng'iroq qiling.
- 6-qadam: Fikr-mulohaza oling.
- 7-qadam: yakunlang va muloqot qiling.
Bo'lim strategiyasini qanday taqdim etasiz?
Yangi menejerlar: bo'limingizning taktik rejasini qanday tuzish kerak
- Kompaniyaning umumiy strategik rejasini ko'rib chiqing.
- Sanoatni tahlil qiling (tashqi).
- Mijozlaringizni tahlil qiling (tashqi va ichki mijozlar).
- Raqobatchilaringizni tahlil qiling (tashqi).
- Bo'limingizni tahlil qiling (ichki).
- Sizning bo'limingiz diqqat markazida bo'ladigan tashabbuslarning asosiy toifalarini aniqlang.
- Aqliy hujum tashabbuslari.
Tavsiya:
VFR samolyotlari uchun qanday asosiy radar xizmatlari taqdim etiladi?
VFR samolyotlari uchun asosiy radar xizmatlari quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak: Xavfsizlik ogohlantirishlari. Yo'l harakati bo'yicha maslahatlar. Uchuvchi talab qilganda cheklangan radar vektori. Jarayonlar o'rnatilgan joylarda ketma-ketlik
United Airlines aviakompaniyasida qanday ichimliklar taqdim etiladi?
Aksariyat reyslarda quyidagi bepul ichimliklar mavjud: Coca-Cola®, Coca-Cola Zero Sugar®, Diet Coke. Sprite. DASANI® SPARKLING Ohak. DASANI® shisha suvi. Minute Maid®: olma sharbati, kızılcık olma sharbati kokteyli, apelsin sharbati. Mott's®: Pomidor sharbati. Mr & Mrs T® Qonli Meri aralashmasi
Xatarlarni boshqarish rejasini qanday taqdim etasiz?
6 bosqichli jarayon Birinchi bosqich: xavflarni aniqlash va xavflarni ro'yxatga olish. Rejani yozishda birinchi qadam barcha manfaatdor tomonlarni yig'ish va loyihaning barcha mumkin bo'lgan xavflarini aniqlashdir. Ikkinchi bosqich: Xatarlarni tahlil qilish usullari. Har bir loyiha xavf-xatarlarga duch keladi. Uchinchi qadam: xavf omillarini aniqlang
HR strategiyasini qanday taqdim etasiz?
Muvaffaqiyatli HR strategiyasini amalga oshirish yo'lidagi sakkizta asosiy qadamlar quyida keltirilgan. Biznes va kadrlar ehtiyojlarini moslashtirish. HR strategiyangizni ishlab chiqish. Tashkiliy samaradorlik. Tashkiliy dizayn va tuzilma. Strategik resurslar. Tashkilotni rivojlantirish. Kompensatsiya va imtiyozlar. Tashkilot madaniyati
Ishda yangi g'oyani qanday taqdim etasiz?
Ishda yangi g'oyalarni joriy etish bo'yicha 4 ta strategiya Asosiy qaror qabul qiluvchilarning ustuvorliklariga moslang. Sizning fikringiz qanchalik ajoyib bo'lishidan qat'i nazar, siz rahbariyatning qarashlari va natija maqsadlari bilan bog'lanishingiz kerak. Moslashuvchan bo'ling. Yangi g'oyani joriy qilganingizda, siz o'zgarishlarni yaratasiz. Tasvirlardan foydalaning. Juda hayajonlanmang