Mundarija:
Video: Ko'p avlodli ishchi kuchi bilan qanday muomala qilasiz?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Bu erda ko'p avlodli jamoani boshqarishda yodda tutish kerak bo'lgan sakkiz kalit
- Ochiq muloqot uchun joy yarating.
- Aniq umidlarni belgilang.
- Moslashuvchan bo'ling.
- Aniq, muntazam fikr-mulohazalarni taqdim eting.
- Stereotiplardan saqlaning.
- Muloqotga bo'lgan yondashuvlar har xil.
- Bilim almashish va uzatish usullarini ishlab chiqish.
- Kasbiy rivojlanishni ta'minlang.
Bundan tashqari, ko'p avlod ishchi kuchi nimani anglatadi?
A ko'p avlodli ishchi kuchi a ishchi kuchi Baby boomer avlodi, X avlodi, ming yillik avlod va Z avlodi kabi turli avlod xodimlaridan iborat.
ishchi kuchidagi avlodlar farqining oqibatlari qanday? Avlodlar farqlari , Odamlar qanday muloqot qilishiga nisbatan, tushunmovchiliklarga, xodimlarning tez aylanmasiga, xodimlarni jalb qilishdagi qiyinchiliklarga va xodimlar majburiyatini olishga ta'sir qilishi mumkin. Bugungi kunda biznes yuritish ko'plab odamlar va yosh guruhlari bilan ishlashni o'z ichiga oladi.
Bu erda, ish joyidagi turli avlodlar bilan qanday muomala qilasiz?
5 avloddagi odamlarni boshqarish
- Mutaxassislar nima deydi. Odamlar uzoqroq ishlashlari va pensiyani kechiktirishlari sababli, ichki martaba yo'llari o'zgardi.
- Farqlar haqida o'ylamang.
- Hamkorlik aloqalarini o'rnatish.
- Xodimlaringizni o'rganing.
- Avlodlar o'rtasida murabbiylik qilish uchun imkoniyatlar yarating.
- Hayot yo'llarini ko'rib chiqing.
- Esda tutish kerak bo'lgan printsiplar.
- Qil:
Nima uchun ko'p avlodli ishchi kuchini etishtirish muhim?
Har birining o'ziga xos kuchli tomonlaridan foydalanish avlod va ularga bir -biridan o'rganishga imkon berish yanada hamkorlik qiladigan, faol muhit yaratadi. Agar xodimlar, xususan, millenniallar, ishda ko'proq o'rganish imkoniyatiga ega bo'lsalar, ularning faolligi, mahsuldorligi va umumiy baxtlari ortadi.
Tavsiya:
Bir kompaniyaga ishchi kuchi qancha turadi?
Mehnat xarajatlarining ahamiyati Odatda, ishchi kuchi xarajatlari foizlari o'rtacha yalpi sotishning 20 dan 35 foizigacha. Tegishli foizlar sohaga qarab o'zgaradi, xizmat ko'rsatuvchi korxona ishchilarining ulushi 50 foiz yoki undan ko'p bo'lishi mumkin, lekin ishlab chiqaruvchi odatda bu ko'rsatkichni 30 foizdan past darajada ushlab turishi kerak bo'ladi
Geografik jihatdan tarqoq ishchi kuchini qanday jalb qilasiz?
Geografik jihatdan taqsimlangan ishchi kuchini jalb qilishning 5 ta amaliy usuli. Agar siz taqsimlangan madaniyatni xohlasangiz, bu tasodifan sodir bo'lmaydi. Uni aniqlang. O'z niyatingizni aniq e'lon qilganingizdan so'ng, siz nimani anglatishini aniq belgilashingiz kerak. Modellashtirish. Buni tekshiring. Uni kuchaytirish
Biznesda ishchi kuchi necha foiz bo'lishi kerak?
Odatda, mehnat xarajatlari foizlari yalpi savdoning o'rtacha 20-35 foizini tashkil qiladi. Tegishli foizlar sohaga qarab o'zgaradi, xizmat ko'rsatuvchi korxona ishchilarining ulushi 50 foiz yoki undan ko'p bo'lishi mumkin, lekin ishlab chiqaruvchi odatda bu ko'rsatkichni 30 foizdan past darajada ushlab turishi kerak bo'ladi
Yetkazib beruvchilar bilan qanday muomala qilasiz?
Bu erda sizga ustunlik berishi mumkin bo'lgan etti maslahat. O'zingizni ularga ko'p biznes beradigan odam sifatida soting. Narxlar qutisidan tashqarida o'ylab ko'ring. Bir nechta etkazib beruvchilar bilan gaplashing. Kattaroq chegirma uchun kattaroq depozitlarni taklif qiling. Birinchi taklifni qabul qilmang. Barcha biznesingizni bitta etkazib beruvchiga o'tkazishni o'ylab ko'ring
Ishchi kuchi ishtiroki darajasi qanday hisoblanadi?
Ishchi kuchida faol ishtirok etayotgan kishilar sonini ishchi kuchida ishtirok etish huquqiga ega bo'lganlarning umumiy soniga bo'lish yo'li bilan ishchi kuchi ishtiroki darajasini hisoblaysiz. Keyin olingan foizni 100 ga ko'paytirib, foizni olishingiz mumkin