Mundarija:
Video: Korporativ rejalashtirishning to'rt bosqichi qanday?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Strategik boshqaruvning to'rt bosqichi - shakllantirish, amalga oshirish, baholash va o'zgartirish
- Formulyatsiya qilish a Reja . Formulyatsiya - bu muvaffaqiyat uchun eng foydali harakat usulini tanlash jarayoni.
- Strategiyalarni amalga oshirish.
- Strategiya natijalarini baholash.
- O'zgartirish va kuchaytirish.
Bundan tashqari, korporativ rejalashtirish bosqichlari qanday?
Korporativ rejalashtirishning asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat:
- (i) Atrof -muhit tahlili va diagnostikasi:
- (ii) Maqsadlarni aniqlash:
- (iii) Strategiyani shakllantirish:
- (iv) Taktik rejalarni ishlab chiqish:
- (v) Taktik rejalarni amalga oshirish:
- (vi) Keyingi harakatlar:
- (I) Atrof-muhit tahlili: SWOT tahlili:
Shuningdek, boshqaruvni nazorat qilishning to'rtta bosqichi qanday? Javob va tushuntirish: Boshqaruv jarayonining to'rt bosqichi rejalashtirish tashkil etish, boshqarish va nazorat qilish.
Xo'sh, rejalashtirishning 4 bosqichi nima?
The qadamlar ichida rejalashtirish Jarayon: maqsadlarni ishlab chiqish.
- Birinchi qadam: maqsadlarni ishlab chiqish.
- Ikkinchi qadam: Bu maqsadlarga erishish uchun vazifalar ishlab chiqish.
- Uchinchi qadam: Vazifalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan manbalarni aniqlash.
- To'rtinchi qadam: Vaqt jadvalini yarating.
- Beshinchi qadam: Kuzatuv va baholash usulini aniqlang.
Strategik boshqaruv jarayonining 7 bosqichi nima?
Strategik rejalashtirish jarayonini boshlash uchun 7 qadam
- Sizning missiya bayonotingizni aniqlang.
- Kelajak haqidagi tasavvurni yarating.
- Asosiy qadriyatlar va asosiy tamoyillarni ishlab chiqish.
- Uzoq muddatli maqsadlar va aqlli maqsadlarni yarating.
- Vaqt jadvallari bilan harakatlar yo'l xaritasini tuzing.
- Aloqa rejasini tuzing.
- Amalga oshirish va monitoring rejasini tuzing.
Tavsiya:
Talabni rejalashtirishning turli jihatlari qanday?
Bu modellar o'zgarmaydigan, chiziqli, ko'p o'zgaruvchan, mavsumiy va boshqalarni o'z ichiga oladi. Qaysi modeldan foydalanishni aniqlash murakkab va ko'p vaqt talab qiladigan jarayon bo'lishi mumkin, ammo bu foydali natijani ta'minlash uchun juda muhimdir. Konsensusni rejalashtirish - talabni rejalashtirish vositasi konsensus rejalashtirish xususiyatlarini qo'llab -quvvatlay olishi kerak
Rejalashtirishning qanday kamchiliklari bor?
Strategik rejalashtirishdagi keng tarqalgan tuzoqlar quyidagilardir: aslida strategik bo'lmagan rejani ishlab chiqish. Kundalik yoki operatsion muammolar bilan shug'ullanish. Ichki e'tibor. Hammasini ichki xodimlar bilan bajarishga harakat qilish. Ma'nosiz rejani ishlab chiqish. Reja o'rniga istaklar ro'yxatini ishlab chiqish
Ijtimoiy rejalashtirishning qanday turlari mavjud?
Ushbu toifalardan biz rejalashtirishning to'rt xil turiga egamiz: individual tashqi rejalashtirish, individual o'zini o'zi rejalashtirish, guruhdan tashqari rejalashtirish va guruhning o'zini o'zi rejalashtirish (ijtimoiy rejalashtirish)
Inson resurslarini rejalashtirishning ikkita komponenti qanday?
Inson resurslarini rejalashtirishning ikkita komponenti mavjud: talablarni prognozlash va mavjudlikni bashorat qilish
Inson resurslarini rejalashtirishning qanday kamchiliklari bor?
Inson resurslarini rejalashtirish cheklovlari Kelajak noaniq:- Har qanday mamlakatning kelajagi noaniq, ya'ni har kuni siyosiy, madaniy, texnologik o'zgarishlar ro'y bermoqda. Yuqori rahbariyatning konservativ munosabati: - Ortiqcha kadrlar muammosi: - Vaqt talab qiladigan faoliyat: - Qimmatbaho jarayon: