Mundarija:
Video: Inson resurslarini rejalashtirishning qanday kamchiliklari bor?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Inson resurslarini rejalashtirishdagi cheklovlar
- Kelajak noaniq:- Har qanday mamlakatning kelajagi noaniq, ya'ni har kuni siyosiy, madaniy, texnologik o'zgarishlar ro'y bermoqda.
- Yuqori rahbariyatning konservativ munosabati: -
- Ortiqcha xodimlar muammosi: -
- Vaqt talab qiluvchi faoliyat: -
- Qimmat jarayon: -
Shunga mos ravishda, inson resurslarining kamchiliklari nimada?
Xodimlarni boshqarishning kamchiliklari
- Moslashuvchanlikning yo'qligi. Xodimlar tizimlari odatda sizning biznesingiz o'z xodimlarini boshqarish usullarini standartlashtirish uchun rejalar va protokollarga amal qiladi.
- Xarajat. Inson resurslari tizimlari pul talab qiladi va har doim ham qisqa muddatli daromad keltirmaydi.
- Vaqt.
- Oldindan oldindan aytib bo'lmaydigan.
Bundan tashqari, inson resurslarini rejalashtirishda qanday bosqichlar mavjud? Inson resurslarini rejalashtirishning olti bosqichi 5.3-rasmda keltirilgan.
- Tashkiliy maqsadlarni tahlil qilish:
- Hozirgi inson resurslari inventarizatsiyasi:
- Inson resurslariga talab va taklifni prognozlash:
- Kadrlar bo'shliqlarini hisoblash:
- Inson resurslari bo'yicha harakatlar rejasini shakllantirish:
- Monitoring, nazorat va qayta aloqa:
Xuddi shunday, inson resurslarini rejalashtirishda qanday muammolar mavjud?
HRMda inson resurslarini rejalashtirish jarayonida 8 ta asosiy muammolar
- Noaniqlik: Inson resurslarini rejalashtirish inson resurslariga bo'lgan talab va taklifni prognoz qilishni o'z ichiga oladi.
- Noaniqliklar:
- Qo'llab-quvvatlashning etishmasligi:
- Raqamlar o'yini:
- Xodimlarning qarshiligi:
- Ish beruvchining qarshiligi:
- Maqsad etishmasligi:
- Vaqt va xarajatlar:
Inson resurslarini boshqarishni o'rganishning afzalliklari nimada?
Inson resurslarini boshqarishni o'rganishning 6 ta afzalliklari
- Xodimlar almashinuvini yaxshilash. Yuqori xodimlar almashinuvi kompaniyaning daromadiga putur etkazadi.
- Mojarolarni hal qilish usullari. Ish joyidagi ziddiyat biroz muqarrar, chunki xodimlar har xil shaxsiyat, turmush tarzi va ish axloqiga ega.
- Xodimlarning qoniqishi.
- Xodimlarning ish faoliyatini yaxshilash.
- Trening va rivojlanish.
- Byudjet nazoratida yordam beradi.
Tavsiya:
Rejalashtirishning qanday kamchiliklari bor?
Strategik rejalashtirishdagi keng tarqalgan tuzoqlar quyidagilardir: aslida strategik bo'lmagan rejani ishlab chiqish. Kundalik yoki operatsion muammolar bilan shug'ullanish. Ichki e'tibor. Hammasini ichki xodimlar bilan bajarishga harakat qilish. Ma'nosiz rejani ishlab chiqish. Reja o'rniga istaklar ro'yxatini ishlab chiqish
Inson resurslarini autsorsing qilishning qanday afzalliklari bor?
Kadrlar bo'yicha xizmatlarni autsorsing qilishning eng yaxshi 5 ta afzalliklari tejamkor xizmatlar. To'g'ri ishlaydigan kadrlar bo'limi yaxshi o'qitilgan xodimlar va qo'shimcha ofis maydonini talab qiladi. Xavflarni oson boshqarish. Autsorsing HR xizmatlari biznes xatarlarini kamaytirishga yordam beradi. Samaradorlikni oshiradi. Xodimlar samaradorligini boshqarish va tashkiliy rivojlanish. Moslashuvchanlik
Inson resurslarini rejalashtirishning ikkita komponenti qanday?
Inson resurslarini rejalashtirishning ikkita komponenti mavjud: talablarni prognozlash va mavjudlikni bashorat qilish
Inson resurslarini rejalashtirishga qanday omillar ta'sir qiladi?
Inson resurslarini rejalashtirish quyidagi omillarga bog'liq: Tashkilotning tabiati: Tashkiliy tuzilma: O'sish va kengayish: Texnologik o'zgarishlar: Demografik o'zgarishlar: Mehnat aylanmasi: Iqtisodiy pozitsiya:
Inson resurslarini boshqarish usullari qanday?
Inson resurslarini boshqarish kontseptsiyasi (HRM) HRM tashkilotda xodimlarni ta'minlash, xodimlarni rivojlantirish, samaradorlikni boshqarish, kompensatsiyalarni boshqarish va qarorlar qabul qilishda xodimlarning ishtirokini rag'batlantirish kabi inson resurslari tartiblarini bajarish uchun zarur bo'lgan siyosat va amaliyotlar sifatida belgilanishi mumkin