Mundarija:
Video: Nima uchun etakchilik uslubi moslashuvchan va moslashuvchan?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Eng yaxshi rahbarlar boshqalardan o'rganadilar va o'z rejalarini o'zgaruvchan sharoitlarga moslashtiradilar. Ular kerak bo'lganda aylanish qobiliyatiga ega, lekin ayni paytda asosiy qadriyatlarga rioya qilish orqali etakchilik qiladi. Muvaffaqiyatli rahbarlar bo'lish orqali muvaffaqiyatga erishishning uchta usuli moslashuvchan va moslashuvchan : Ular jamoa sifatida "muvaffaqiyatga qanday erishishni o'rganishlari" kerak.
Buni hisobga olsak, moslashuvchan etakchilik uslubi nima?
Moslashuvchan rahbarlar ularni o'zgartira oladiganlardir uslub yoki yaqinlashish etakchilik noaniq yoki oldindan aytib bo'lmaydigan holatlarga javoban. Bunga qo'chimcha, moslashuvchan rahbarlar kelgan o'zgarishlarga moslasha oladi. Ular o'z maqsadlariga erishish bilan birga, yangi innovatsiyalarni kiritish va qiyinchiliklarni engish uchun o'z rejalarini qayta ko'rib chiqishlari mumkin.
Shuningdek, kimdir so'rashi mumkin: moslashuvchan etakchilik uslubi nima? Moslashuvchan etakchilik amaliy hisoblanadi etakchilik shaxslar va tashkilotlarga qiyin muhitlarga moslashish va rivojlanishga yordam beradigan ramka. Bu ham individual, ham jamoaviy ravishda asta-sekin, ammo mazmunli o'zgarish jarayonini qabul qila olishdir. Moslashuvchan etakchilik real vaqtda maqsadli evolyutsiyadir.
Shunday qilib, nima uchun etakchilikda moslashuvchanlik muhim?
Moslashuvchan rahbarlar vaziyatning haqiqatiga mos ravishda o'z rejalarini o'zgartirish qobiliyatiga ega. Natijada, ular o'tish yoki tartibsizlik davrlarida mahsuldorlikni saqlab qolishadi. Rahbarlar Ushbu kompetentsiyada malakali o'zgarishlarni qabul qiladi, yangi g'oyalarga ochiq va keng doiradagi odamlar bilan ishlay oladi.
Moslashuvchanlik va moslashuvchanlikni qanday ko'rsatasiz?
Bu yerda biz sizning jamoangizning moslashish qobiliyatini rivojlantirishga kirishganingizda tarbiyalash uchun to'rtta ko'nikmalarni ko'rib chiqamiz:
- Ijodiy fikrlang. Sizning jamoangiz ijodkorlikni rivojlantirish va yangi fikrlash bilan ish maqsadlariga erishish uchun turli yo'llarni o'rganishga undash kerak.
- Noaniqlikni qabul qiling.
- Hissiy intellektni mashq qiling.
- Fokusni siljitish.
Tavsiya:
Qaysi boshqaruv uslubi laissez faire yoki hand off uslubi deb nomlanadi?
Laissez-faire uslubi ba'zan "qo'lda" boshqaruv deb ta'riflanadi, chunki menejer vazifalarni izdoshlariga topshiradi va shu bilan birga kam yoki umuman ko'rsatma beradi
Direktor uchun eng yaxshi etakchilik uslubi qanday?
Uslublarning umumiy soni munozarali, ammo etakchilar odatda to'rtta asosiy uslub turlaridan biriga mos keladi. Avtokratik. Avtokratik etakchilik yuqori darajadagi kuch va munosabatni o'z ichiga oladi, siz etakchi sifatida muhim qarorlarning aksariyat qismini o'zingiz qabul qilishingiz kerak. Boshqaruv. Ishtirokchi. Murabbiylik
Muvaffaqiyatga yo'naltirilgan etakchilik uslubi nima?
Muvaffaqiyatga yo'naltirilgan rahbarning xatti-harakati - bu rahbar xodimlar oldiga qiyin maqsadlar qo'yadigan, ulardan eng yuqori darajada ishlashlarini kutadigan va bu umidlarni qondirish qobiliyatiga ishonchini ko'rsatadigan vaziyatlarni anglatadi
Hamshiralikdagi demokratik etakchilik uslubi nima?
Hamshiralikdagi etakchilikning demokratik uslubi kichik xodimlarning tashkilotning qarorlarini qabul qilishda ishtirokini kuchaytiradi. Yakuniy qaror rahbar tomonidan bo'lsa-da, u hamma narsani yakunlashdan oldin barcha xodimlardan ma'lumot, fikr-mulohaza va g'oyalarni to'playdi
Affiliativ etakchilik uslubi nima?
Birinchi marta 2002 yilda Daniel Goleman tomonidan oltita etakchilik uslubidan biri sifatida tasvirlangan etakchilik turi. Affiliativ rahbar o'z izdoshlari o'rtasida uyg'unlikni targ'ib qiladi va har qanday nizolarni hal qilishga yordam beradi. Ushbu turdagi lider, shuningdek, o'z izdoshlari bir-biriga bog'langanligini his qilishlariga ishonch hosil qiladigan jamoalarni yaratadi