Mundarija:

Loyihani rejalashtirish necha bosqichdan iborat?
Loyihani rejalashtirish necha bosqichdan iborat?

Video: Loyihani rejalashtirish necha bosqichdan iborat?

Video: Loyihani rejalashtirish necha bosqichdan iborat?
Video: Room Tour House loyihasi Sunny | Energiya tejamkor uy 119 m2 2024, Noyabr
Anonim

Standart loyiha odatda quyidagi to'rtta yo'nalishga ega bosqichlari (har biri o'z vazifalari va masalalari kun tartibiga ega): tashabbus, rejalashtirish , amalga oshirish va yopish. Birgalikda bular bosqichlari yo'lni ifodalaydi a loyiha boshidan oxirigacha oladi va odatda the deb ataladi loyiha "hayot sikli."

Bundan tashqari, loyihani rejalashtirishning besh bosqichi qanday?

Loyihani boshqarish instituti (PMI) tomonidan ishlab chiqilgan loyihani boshqarishning besh bosqichi kontseptsiya va boshlash , rejalashtirish, ijro , ishlash/ monitoring , va loyiha yopiladi. 1969 yilda boshlangan PMI loyiha boshqaruvi kasbi bo'yicha dunyodagi eng yirik notijorat a'zolik assotsiatsiyasi hisoblanadi.

Xuddi shunday, loyihaning hayot aylanishida nima rejalashtirish? The Loyihani rejalashtirish Faza - bu ikkinchi bosqich loyihaning hayot aylanishi . Bu to'plamni yaratishni o'z ichiga oladi rejalar ijro va yopilish bosqichlari orqali jamoangizga rahbarlik qilish uchun loyiha . The rejalar Ushbu bosqichda yaratilgan vaqt, xarajatlar, sifat, o'zgarishlar, xavf va muammolarni boshqarishga yordam beradi.

Yuqoridagilardan tashqari, loyihani rejalashtirishning qanday bosqichlari mavjud?

Loyihani boshqarish bo'yicha sa'y -harakatlarni ushbu besh bosqichga bo'lish sizning harakatlaringizni tuzilishiga yordam beradi va ularni bir qator mantiqiy va boshqariladigan bosqichlarga aylantiradi

  • Loyihaning boshlanishi.
  • Loyihani rejalashtirish.
  • Loyihani amalga oshirish.
  • Loyihani kuzatish va nazorat qilish.
  • Loyihaning yopilishi.

Nega loyihalar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi?

Umumiy sabab loyihalar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi ko'rish bilan bog'liq. Barcha uch qavat loyiha jamoa, ijrochi boshqaruv, loyiha menejerlar va jamoa a'zolari kerakli vaqtda kerakli darajadagi ma'lumotlarga kirishlari kerak. Loyiha menejerlar ko'pincha a boshida jadval va reja tuzadilar loyiha.

Tavsiya: