Mundarija:
- Quyida transformatsion liderlarning ayrim xususiyatlari keltirilgan
- Quyidagi bosqichlarni bajarib, transformatsion lider bo'lishingiz mumkin:
Video: Transformatsion etakchilik uslubi nima?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Transformatsion etakchilik ning nazariyasi hisoblanadi etakchilik qayerda a yetakchi zarur o'zgarishlarni aniqlash uchun jamoalar bilan ishlaydi, o'zgarishlarni ilhomlantirish orqali boshqaradigan tasavvurni yaratadi va o'zgarishlarni guruh a'zolari bilan tandemda amalga oshiradi; u To'liq diapazonning ajralmas qismidir Etakchilik Model.
Shunday qilib, transformatsion etakchilikning 4 turi qanday?
Lar bor to'rtta ning asosiy tarkibiy qismlari Transformatsion etakchilik : Individuallashtirilgan mulohazalar, intellektual rag'batlantirish, ilhomlantiruvchi motivatsiya va ideallashtirilgan ta'sir.
Shuningdek, bilingki, transformatsion etakchilikning uchta omili nima? Transformatsion etakchilikning to'rtta omili mavjud (shuningdek, "to'rt men" deb ham ataladi): ideallashtirilgan ta'sir, ilhomlantiruvchi motivatsiya , intellektual rag'batlantirish va individual hisobga olish . Menejerlarga ish joyida ushbu yondashuvdan foydalanishga yordam berish uchun har bir omil muhokama qilinadi.
Shunga ko'ra, transformatsion liderning xususiyatlari qanday?
Quyida transformatsion liderlarning ayrim xususiyatlari keltirilgan
- Ularning nafsini nazoratda tuting.
- O'z-o'zini boshqarish.
- To'g'ri tavakkal qilish qobiliyati.
- Qiyin qarorlar qabul qiling.
- Kollektiv tashkiliy ongni baham ko'ring.
- Ilhomlantiruvchi.
- Yangi g'oyalarni qiziqtiring.
- Moslashuvchanlik.
Transformatsion etakchilikdan qanday foydalanasiz?
Quyidagi bosqichlarni bajarib, transformatsion lider bo'lishingiz mumkin:
- Kelajak haqida ilhomlantiruvchi tasavvurni yarating.
- Odamlarni vahiyni sotib olishga va amalga oshirishga undash.
- Vizyonni etkazib berishni boshqaring.
- Odamlaringiz bilan yanada mustahkam, ishonchga asoslangan munosabatlar o'rnating.
Tavsiya:
Qaysi boshqaruv uslubi laissez faire yoki hand off uslubi deb nomlanadi?
Laissez-faire uslubi ba'zan "qo'lda" boshqaruv deb ta'riflanadi, chunki menejer vazifalarni izdoshlariga topshiradi va shu bilan birga kam yoki umuman ko'rsatma beradi
Nima uchun etakchilik uslubi moslashuvchan va moslashuvchan?
Eng yaxshi rahbarlar boshqalardan o'rganadilar va o'z rejalarini o'zgaruvchan sharoitlarga moslashtiradilar. Ular kerak bo'lganda aylanish qobiliyatiga ega, lekin ayni paytda asosiy qadriyatlarga rioya qilish orqali etakchilik qiladi. Muvaffaqiyatli rahbarlar moslashuvchan va moslashuvchan bo'lish orqali muvaffaqiyatga erishishning uchta usuli: Ular jamoa sifatida "muvaffaqiyatga erishishni o'rganishlari" kerak
Muvaffaqiyatga yo'naltirilgan etakchilik uslubi nima?
Muvaffaqiyatga yo'naltirilgan rahbarning xatti-harakati - bu rahbar xodimlar oldiga qiyin maqsadlar qo'yadigan, ulardan eng yuqori darajada ishlashlarini kutadigan va bu umidlarni qondirish qobiliyatiga ishonchini ko'rsatadigan vaziyatlarni anglatadi
Hamshiralikdagi demokratik etakchilik uslubi nima?
Hamshiralikdagi etakchilikning demokratik uslubi kichik xodimlarning tashkilotning qarorlarini qabul qilishda ishtirokini kuchaytiradi. Yakuniy qaror rahbar tomonidan bo'lsa-da, u hamma narsani yakunlashdan oldin barcha xodimlardan ma'lumot, fikr-mulohaza va g'oyalarni to'playdi
Affiliativ etakchilik uslubi nima?
Birinchi marta 2002 yilda Daniel Goleman tomonidan oltita etakchilik uslubidan biri sifatida tasvirlangan etakchilik turi. Affiliativ rahbar o'z izdoshlari o'rtasida uyg'unlikni targ'ib qiladi va har qanday nizolarni hal qilishga yordam beradi. Ushbu turdagi lider, shuningdek, o'z izdoshlari bir-biriga bog'langanligini his qilishlariga ishonch hosil qiladigan jamoalarni yaratadi