Mundarija:

Qanday qilib yuqori ishlash madaniyatini yaratasiz?
Qanday qilib yuqori ishlash madaniyatini yaratasiz?

Video: Qanday qilib yuqori ishlash madaniyatini yaratasiz?

Video: Qanday qilib yuqori ishlash madaniyatini yaratasiz?
Video: Oleg Shibanov: Makroiqtisodiyot, krizislarning tabiati va mohiyati, Moliya bozorlari 2024, Noyabr
Anonim

Qanday qilib yuqori samarali madaniyatni yaratish mumkin

  1. Qadriyatlarni aniqlang va ularni har kuni muloqot qiling. Faoliyatingizga qo'shilgan qiymat kompaniyani ishlash uchun yaxshiroq joy va daromadliroq qiladi.
  2. Ijobiy xatti-harakatni kuchaytirish.
  3. Ochiq muloqotni rag'batlantirish.
  4. Xodimlarning vakolatlarini oshirish.
  5. Fikr-mulohazalarni yig'ish.
  6. Muhim narsaga e'tibor qarating.

Bundan tashqari, yuqori ishlash madaniyati nima?

Yuqori - ishlash madaniyatlari asosiy qarorlarni qabul qilish qobiliyatiga ega bo'lgan va ushbu qarorlarga ega bo'lgan shaxslardan iborat bo'lib, ishtirok etishni kuchaytiradi.

Xuddi shunday, yuqori ijro madaniyatini saqlab qolish uchun qanday shaxsiy fazilatlarni olib kelgan bo'lardingiz? Yuqori samaradorlik madaniyatlarining 10 ta sifati

  • O'zgaruvchan fikrlashni qabul qiling.
  • Kuchli liderlarni ishlab chiqing.
  • Odamlarga qaror qabul qilish imkoniyatini bering.
  • Doimiy takomillashtirish strategiyasini qabul qiling.
  • Muhim asosiy qadriyatlarni o'rnating.
  • Murabbiylik ongini rivojlantiring.
  • Trening va rivojlanishni kuchaytirish.
  • Ma'lumot almashish.

Bundan tashqari, nima uchun yuqori ishlash madaniyati muhim?

Bu nafaqat tashkilotda sodiqlik va mas'uliyatni kuchaytiradi, balki xodimlarni eng yaxshi bo'lishga ilhomlantiradi. Yaratish a madaniyat Hisobdorlik, oshkoralik va kuchli madaniy qadriyatlarga asoslangan kompaniyalarga raqobatdosh ustunlik berishi va rivojlanishi mumkin yuqori - ijro madaniyati.

Yuqori samaradorlik madaniyatining xususiyatlari qanday?

Yuqori samaradorlik madaniyatining 4 ta xususiyati

  • Moslashuvchanlik soyaboni ostidagi atamalarga chaqqonlik, moslashuvchanlik va sezgirlik kiradi.
  • Bugungi ishbilarmonlik muhitida cheksiz strategiyaga botganlar emas, harakat qiladigan kompaniyalar g'alaba qozonadi.
  • G'olib tashkilotlarda uzluksizlik va tashkiliy yaxlitlik mavjud.

Tavsiya: