Mundarija:
Video: Strategik boshqaruvda kombinatsiya strategiyasi nima?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Ta'rif: The Kombinatsiya strategiyasi boshqa granddan foydalanishni bildiradi strategiyalar (barqarorlik, kengaytirish yoki qisqartirish) bir vaqtning o'zida. Bunday strategiya Agar tashkilot yirik va murakkab bo'lsa va turli sohalarda joylashgan, turli maqsadlarga xizmat qiluvchi bir nechta korxonalardan iborat bo'lsa, kuzatiladi.
Buni hisobga olgan holda, kombinatsiya strategiyasini qo'llash maqsadga muvofiqmi?
Kombinatsiya strategiyalari ayniqsa, dinamik va kuchli raqobat muhitida ishlaydigan murakkab tashkilotlar uchun keng tarqalgan. Ko'pchilik bo'lmasa ham, ko'plab tashkilotlar kombinatsiyaga intiling ikki yoki undan ortiq strategiyalar bir vaqtning o'zida, lekin a kombinatsiyalash strategiyasi juda uzoqqa olib borilganda juda xavfli bo'lishi mumkin.
Ikkinchidan, strategiyaning qanday turlari bor? Strategiya turlari:
- Korporativ strategiyalar yoki katta strategiyalar: Korporativ boshqaruv to'laydigan strategiyalarning to'rt turi bo'lishi mumkin: o'sish, barqarorlik, qisqartirish va kombinatsiya.
- Biznes darajasidagi strategiyalar: Biznes darajasidagi strategiyalar asosan raqobat bilan bog'liq.
- Funktsional strategiyalar:
Shunday qilib, 4 ta katta strategiya nima?
Katta strategiyalar bozor o'sishi, mahsulotni ishlab chiqish, barqarorlik, o'zgarishlar va tugatishni o'z ichiga olishi mumkin
- Bozor o'sishi. Bozor o'sishi boshqa, ko'proq qamrab oluvchi strategiyalarga nisbatan past xavfli strategiyadir.
- Mahsulot ishlab chiqish.
- Strategiya sifatida aylanish.
- Barqarorlik strategiyasi.
- Tugatish strategiyasi.
Barqarorlik strategiyalari qanday?
A barqarorlik strategiyasi a ga ishora qiladi strategiya kompaniya kengayish xarajatlarini to'xtatgan kompaniya tomonidan, boshqacha qilib aytganda, bu kompaniya yangi bozorlarga chiqmagan yoki yangi mahsulotlarni taqdim etmaydigan vaziyatni anglatadi. Barqarorlik strategiyasi quyidagi sabablarga ko'ra kompaniya tomonidan qabul qilingan -
Tavsiya:
Operatsion boshqaruvda zavodning joylashuvi nima?
Zavodning joylashuvi korxona yoki zavodni tashkil etish uchun odamlar, materiallar, pullar, mashinalar va uskunalar birlashtirilgan hududni tanlashni anglatadi. Tashkilotlar zavodni joylashtirish to'g'risida qaror qabul qilishda turli omillarni, masalan, odamlar, materiallar, pul, mashina va uskunalarning mavjudligi kabi omillarni hisobga olishlari kerak
Boshqaruvda nazoratning vazifasi nimadan iborat?
Nazoratni bo'ysunuvchilar, menejerlar va tashkilotning barcha darajalarida rejalashtirilgan natijalarni izlashga yordam beradigan boshqaruv funktsiyasi sifatida aniqlash mumkin. Nazorat funktsiyasi tashkilot maqsadlariga erishishni o'lchashga yordam beradi va har qanday og'ishlarni keltirib chiqaradi va tuzatish harakatlarini ko'rsatadi
Strategik boshqaruvda tashqi tahlil nima?
Tashqi tahlil. Tashqi tahlil (yoki atrof-muhit tahlili) - potentsial tahdid va imkoniyatlarni aniqlash uchun "erta ogohlantirish tizimi" ga ega bo'lish uchun korxona faoliyat yuritayotgan o'zgaruvchan dunyoni ob'ektiv baholash
Strategik boshqaruvda rasmiy rejalashtirish nima?
Rasmiy strategik rejalashtirish (bundan keyin FSP) rejalashtirishning eng murakkab shaklidir. Bu shuni anglatadiki, kompaniyaning strategik rejalashtirish jarayoni aniq tizimlilikni o'z ichiga oladi. manfaatdor tomonlarning ishtiroki va majburiyatlarini olish uchun foydalaniladigan protseduralar. rejadan eng ko'p ta'sirlangan
Strategik boshqaruvda agentlik nazariyasi nima?
Agentlik nazariyasi egalar/direktorlar/menejerlar/aksiyadorlar va ular ishlayotganlar (agentlar) o'rtasidagi maqsadlarning nomuvofiqligi haqidadir. U firmani shartnomalar aloqasi sifatida tavsiflaydi. Tomonlar o'rtasidagi shartnomalar, agar ular xavf va ma'lumot almashishda samarali bo'lsa va tomonlar maqsadlarining o'zgaruvchanligini tan olsa, eng yaxshi ishlaydi